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碧桂园向南500里

  中国，最大的房地产开发商之一碧桂园，继续关注其组织结构。
  碧桂园正在改变其国家区域结构，该公司将发起新一轮的区域裂变。经过一系列的分裂之后，碧桂园国内地区的数量将从目前的73个增加到大约100个。
  “这一变化是今年5月组织调整的进一步延续，”碧桂园回应说，裂变的目的是响应国家新型城镇化建设的战略部署，进一步专注于深化1至6号线市场。"通过在一些地区的裂变，地区作战有了更合适的规模."据了解，5月份，碧桂园将其管辖的地区总数从47个增加到73个。
  此前，自2019年被称为“房地产寒冬”以来，碧桂园已在相关领域实施了7项重大调整。次数很少。
  这可以从碧桂园集团采用的发展模式来探讨。
  早期裂变
  碧桂园集团于1992年初涉足房地产行业，并在顺德， 佛山开发了第一个项目，之后他在广州和佛山耕耘多年，先后在华南开发了广州碧桂园、碧桂园等郊区大型项目。
  2004年，碧桂园逐步扩展到广佛以外的珠三角进入高明， 鹤山， 江门， 清远， 南沙(南沙District  2005年4月正式成为广州City)等城市的行政区。三年后，碧桂园在港交所主板上市
  现阶段，碧桂园采用总部高度集中的两级管控模式，采用垂直一体化管理策略，顺德总部直接管理各个开发项目。区域人员配置简单，基本没有决策权。
  在房企发展规模小，项目数量少的情况下，这种管理模式依然有效。数据显示，2007年，该公司认可的住宅物业总建筑面积仅为261万平方米，全国有80多个项目。
  但在2008年，碧桂园开始实施国家扩张战略。逐步拓展黑龙江，东北部辽宁， 内蒙古， 西南重庆， 华中湖南， 湖北， 华东、安徽、江苏等地区。随着项目数量的增加，总部高度集中的两级管控模式逐渐呈现弊端，最大的问题是效率低、反馈慢。
  与此同时，全球金融危机严重影响了碧桂园，国家扩张野心与结构性限制之间的矛盾日益突出。2008年，碧桂园年收入157亿元，同比下降11%，合同销售额增速放缓至10.6%，达到175亿元。2009年，碧桂园的合同销售额约为232亿元，其中67%来自广东省
  当时，碧桂园没有人能解决这个问题。2009年2月，碧桂园召开会议，启动项目管理改革，决定真正下放，但没有实际执行。直到莫斌的出现2010年7月，杨国强从中建设第五局聘请莫斌担任公司总裁兼执行董事。莫斌上任后，针对碧桂园症结，提出实行“总部-地区-项目”三级管控模式
  具体来说，顺德总部是重大决策的平台，服务支持的后台，流程检查的中心脏。作为中，管理的核心，该地区负责其管辖范围内所有项目资源的分配、协调和整合。每一个项目都是中完成的任务，而项目管理部作为项目实施的主体，负责项目现场进度、质量、成本和安全的管理。
  碧桂园开始加大对地区公司的分权，追求“一个地区就是一个碧桂园"”。2013年，莫斌带领碧桂园团队销售额突破1000亿。目前，年度合同销售额同比增长120%。
  但是，随着业务规模的不断扩大，原有碧桂园总部分散不足的问题已经逐渐体现在中各大区域公司身上。
  因此，2017年，碧桂园在原有三级管控的基础上，推出了四级管控的“裂变”发展模式，即“总部-地区-城市-项目”。比如广州东，广州南， 广州西广州10018.com/,有7家城市公司广州，中，清远，韶关。
  在碧桂园，在地区和项目级别之间增加了一个“公司”级别。各大区域性公司将下放权力，项目的精细化管理将由城市公司完成。地区公司将负责更大规模的调度。总部进一步加强了对地区的授权，如放宽了对人才招聘的限制，项目的整体遴选和任命不再是总部的责任。
  碧桂园执行董事兼广清地区总裁宋军，当时解释说：“地区管理模式将类似于一个集团，地区总部将只负责系统标准、管理评估和帮助城市公司/项目。具体业务由城市公司实施，城市公司还负责城市公司各项目的管理指标。”