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长租公寓的脸面：给你说说这些模式

  长期以来，我们一直对开发商的“耗资1000万元(在项目成形前)建设一个豪华销售中心”感到惊讶，“造几个样板房”被直接升级为“造一个有房子、有绿化、有水景、有仪式感的示范区”。
  面对上海，各地涌现的租赁型社区，有必要遵守这些规则吗？
  毕竟，就收入规模而言，——租赁社区成为示范区不仅是必要的，也是大势所趋，因为它的目标价值取向是百万元和月租金。
  首先，我们应该用“流行病后的动态愿景”来看待租赁社区的营销
  近日，上海房地产经纪行业协会发布了关于房屋租赁市场风险的警告。总结如下：针对很多地方长期租赁公寓出现的雷击爆炸现象，提醒业主和租户在委托经营或租赁过程中，应了解周边房屋的市场租赁价格，警惕公司“低挂、长收、短付”带来的风险，避免公司“爆仓跑”造成的损失。
  事实上，在2018年之前，长期租赁公寓市场的风头几乎与P2P风头同步。无非是两党的规模和影响力不同。为什么我们要在同一天谈论这两个雷电现象？
  你不认为两者的商业模式都是建立在“假设全额租金或投资会成功的逻辑演绎”的基础上吗？其中，“不饱和度和投资风险”从未被考虑过，一眼就能看出的担忧已经通过了这么多次似乎很高的投资决策会议？
  这种无法控制的流行病已经成为压垮骆驼的最后一块大石头，包括上面提到的官方行业警告，它至少传达了两个风向：
  首先，长期租赁公寓的闪电爆炸不是当地商业失败的现象，而是一种多米诺骨牌氛围；
  其次，面对“人人打帅”的长期租赁公寓，未来安全是第一位的，投资企业和租赁消费者都应该建立“安全第一”的认知秩序。
  面对上海，每年数十万移民的增长趋势，长期租赁公寓已经成为一个涉及广泛人群的民生事件，官方声明让双方对投资和高端消费都“保持清醒”。
  第二，长期租赁公寓的海洋一夜之间从蓝色变成了红色
  从开发商的角度来看，每一个最终消费者能够支付的租金总额多少有点害羞，但“每个月稳定消费的人只需要花很多钱”，所以双方的谨慎程度是不同的，但也是不同的。
  如今，上海各区长期租赁公寓的激烈竞争超出了我们房地产营销同行的想象：
  从供应市场来看，今天的长期租赁公寓表现出两大趋势：
  首先，国有企业正日益成为长期租赁公寓的主要投资力量。除了国有企业和民营企业的起跑线不同之外，长期租赁公寓的消费群体已经可以被贴上与国有企业相对应的社会、民生和安全三大标签。它似乎也是匹配的；二是“长期租赁公寓越来越城市化”的现象。与早期的“土地出让协议硬性规定一定比例用于租赁而非出售”相比，今天越来越多的纯租赁土地进入市场，长期租赁公寓用地不仅地位更高，而且规模越来越大。因此，当我们今天谈论长期租赁公寓时，业内人士不得不惊叹“位置如此之好，以至于我们建造了长期租赁公寓。”当然，这是一种带有商业眼光的职业病。
  从需求市场来看，如今长期租赁公寓的选择“太多了”。
  从租房者的角度来看，我想在上海找一个月收入不超过3000英镑的地方居住。尽管我哀叹上海的房租太贵，但还是有很多选择：
  首先，它是针对老城区和小城市中心，在那里一居室的家庭独立生活，地段可以很好地匹配；
  其次，经济型酒店有大量的长包房，可以折算成“一百元一天”，共享酒店的公共设施；
  第三，轮到在同一个行业竞争了。毕竟，对于租房者来说，“社区租房”或直接选择长期租房社区有其自身的优缺点和定位。
  近两年来，随着越来越多的“中外环、百万级、国企参与”的长期租赁公寓逐渐进入市场，可以想象，未来长期租赁公寓的海洋将迅速由蓝色变成红色！
  第三，长期出租公寓的营销，品牌冲到了营销的第一线
  长期租赁公寓的立面是指样板房(区)、展览中心、体验区等一系列销售道具
  似乎没有必要讨论长租公寓是否应该是样板区，因为上一段所谓的“人人扮帅”指的是长租公寓在样板间展示中的审美与模式趋同。
  “所有人都在砸钱，所有人都在以不同的方式砸钱”也是如今长期租赁公寓的营销共同点。尽管在行业之外或行业边缘寻找长期出租公寓，仍有节约的可能，但深入竞争圈的同行自然知道“扔钱是必须的”，难点在于——要酷帅。还有其他什么把戏吗？
  所谓的“坚持正确”令人惊讶。目前，当长期租赁公寓频繁爆发，特别是当疫情造成的影响完全修复时，长期租赁公寓营销的“惊喜”就足够了。接下来，我们应该看看如何“坚持正确”，所以我们谈到了3354品牌营销，这可能要冲到第一线！
  正是因为如此多的长期租赁公寓爆炸式增长，现在“安全第一”的价值特征凸显出来，所以品牌似乎是一种安全的代言方式。在房地产营销中，品牌“锦上添花”可能成为租房者眼中“不知如何选择，先考虑可靠”的内在焦点。
  以前这么多“扮帅”没有错，因为考虑到消费群体主要是年轻人，这就增强了样板区人的体验感、参与感和自由感。归根结底，“好玩就够了”，但在2020年这个特殊阶段，年轻人变得理性了，营销人员自然要“用理性说服人”。长期租赁公寓从未像现在和未来那样需要和依赖品牌。如何打造长租公寓品牌？
  (1)想要一个没有品牌的品牌；
  (2)品牌知名度不高；
  (3)拥有企业品牌和项目品牌的人不知道应该优先考虑谁。
  关于品牌问题，在国有企业背景下的长期租赁公寓领域，真正的——必须由最高领导人来决定。
  样板区做不到，样板区没有品牌也做不到，如何在样板区打造品牌还不清楚！
  大多数做法是“在展览中心安排一个企业文化区”，这当然是正确和必要的。至少，我们可以看到“安全第一”市场结构下的应对方式，但同时，我们必须从“耍帅”中得到制衡，即如何让看似枯燥的企业文化让年轻人愿意停下来观察，并将其转化为洗脑效果？
  “正确的策略找不到正确的方法，以至于被攻击的人没有得到它”，这样的怜悯案例还有几个吗？
  浅谈“123”的思维顺序：
  1.模式：随着科技的发展，N的想象大胆可以逐渐实现。
  2.内容：“更新完成方式或载体只是第一步，而最重要的是重塑内容，即如何在年轻人最关心和接受的背景下尝试传达静态的企业品牌信息？
  3.推广：在完成“旧瓶新酒”的内容后，如何销售和推广这种混合搭配也是样板区的终极问题
  从对廉价商品的“兴趣”到安全第一，顾客对长期租赁公寓的需求已经发生了变化。
  作为一个营销支柱，无论是静态的展览中心还是动态的营销推广，一切都会改变。
  当“快乐”牌不再杀死上帝时，这取决于每个家庭下一步怎么玩。