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余良重温《活着》:我们的目标是活着 活得好 活得久 做时代的企业
如果我们不想在当地做好，我们就不需要做。很多城市适合我们做一个项目投资，但不适合长期投资；如果一个城市有万科深入的条件和空间，我们愿意走在前面。这就是万科和别人的区别。
日前，在深圳举行的万科华东媒体交流大会上，万科集团董事长于亮直言：“万科没有五年发展规划。我们的目标是活下去，活得好，活得久，做时代的企业。”说万科要做的是努力适应变化，不变的是产品不能变，“因为我们靠这个吃饭”。再次提到“活下去”的于亮强调“活下去是我们的最高策略。我们将永远像勤劳的蜜蜂一样飞翔，以便找到生存的机会。对我们来说，一定要时刻保持危机感，做事。”
上市“要看情况”，万科物业正式更名为“万物云”
作为唯一一家没有拆分地产界的领先地产企业，万科近期在地产领域的举动引起了业内的极大关注。
在10月31日下午3点举行的媒体见面会上，万科集团合伙人、万科地产CEO朱保全宣布，万科地产正式更名为“万无云”，这也是万科首次发布这个新名称。《华夏时报》记者注意到，10月28日，万科物业名称由“万科物业发展有限公司”变更为“万屋云托管科技服务有限公司”，法定代表人仍为朱保全。
据朱保全介绍，万物之云下有“空间”、“科技”和“成长”三个板块，细分为万科地产、万屋良行、园区开发、万屋云城、第五空间、万睿科技、万屋成长。其中，公司平台更名后，万科地产将回归住宅业务的服务，更加专注于住宅物业。
至于更名的原因，朱保全解释说，在扎根物业服务30年的基础上，万科物业公司升级为万屋云的时机已经成熟。从品牌角度看，“万科地产”作为服务品牌，不应该做得更全面，而应该做得更专注，更好地服务客户；从科技角度来看，公司的两个科技子公司已被认定为国家高新技术企业，并获得数百项专利。技术模块已经形成，并具有业务流程即服务输出能力和广泛的物联网连接能力。
更重要的是，“万无云”将线上线下连接起来，将同行变成伙伴和朋友。未来，万无云将战略投资一定规模的物业公司，甚至支持公司上市，为志同道合的物业公司提供全套BPaaS服务，走优质服务之路。“如果选择做平台，就必须选择开放，但开放的条件是同样的价值观。我们将与具有相同价值观的合作伙伴携手合作，开始建立瑞盟的合作平台。”朱保全说。
从“万科地产”到“万物云”，万科地产完成了上市所需的组织架构和品牌矩阵的构建。然而，对于万科是否会拆分房产并尽快上市的问题，朱保全仍然非常谨慎地告诉《华夏时报》记者：“这要看情况。”于亮还告诉《华夏时报》记者：“我们想在所有商业领域上市，房地产、公寓、教育.但目前还没有具体的时间表。”
做“冠军组织”，迎接管理红利时代
目前还没有具体的计划来分拆上市的各个业务部门。目前对于万科来说，“我们的目标是活下去，活得好，活得久，做一个时代的企业。”于亮强调，万科要做的就是努力适应变化。唯一不变的是产品不能变。“因为我们靠这个吃饭。”于亮说。
于亮指出，土地红利和财务红利时代已经过去，房地产进入管理红利时代。据说2002年后，房地产进入金融红利阶段，谁能从资本市场得到更多的支持，谁就能购买更多的土地。随着“三条红线”的开始，财务分红时代走到了尽头，进入了管理分红时代。“三条红线”过后，所有企业都来到了同一起跑线上。
好产品好服务的背后，自然是辉煌的成就。以商务部为例，万科集团合伙人、印度业务部(BU)首席合伙人丁立业在沟通会上表示，从2月份开始，印度管理的商场月平均客流量稳步上升。特别是在过去的十一黄金周，客流恢复基本超过90%，销售额超过去年同期，达到106%。武汉市场非主力租户销售额同比超过20%。“这给了我们极大的信心”。丁立业还透露，未来一年，中国将有九个印象城市。
在江浙沪，万科的业绩恢复速度和销售情况更为突出。根据万科集团合伙人、上海区域商业集团CEO张海给出的数据，今年1-9月，万科上海实现合同价值1898亿元，同比增长18%；合同销售额达到1876亿元，同比增长18%；新增10.9万台，同比增长6%；住宅成交价格为2.1万元/平方米，同比增长11%；商业、酒店、办公、公寓、教育、家装、养老等业务实现营业收入22亿元，营业面积170万平方米。按城市表现来看，截至9月底，万科上海的省级城市份额为5%，连续排名第一。其中，上海、杭州、苏州、南京、宁波、合肥实现合同价值1225亿元，上海251亿元。
"上海的区域销售贡献占整个集团销售额的35-36% . "于亮说：“这个比例比较高。也恰如其分地体现了以上海为龙头的长三角地区的综合实力。”
但于亮强调，并非长三角所有城市都值得进入。“现在的管理红利时代有一个很现实的问题，就是管理粒度一定越来越细。是不是每个地方都适合投资？肯定不是。”于亮解释说：“每个地方的投资准确率都越来越高。供需关系复杂。比如有些地方虽然有钱，但是本地人大多都出去了，可能不适合。所以要求对各个城市的投资地图描述的非常严格，描述标准非常精细。”
在于亮看来，长三角地区是全面的，理论上可以进入更多的市场，但主要看小区域管理的粒度是否支持。“我们不能从我们进入的城市撤出。对于一个城市，总经理只有两种情况，一种是提拔，一种是就地免职。”于亮说。
“如果我们不想在当地做得好，我们就不需要做。很多城市适合我们做一个项目投资，但不适合长期投资；如果一个城市有万科深入的条件和空间，我们愿意走在前面。这就是万科与众不同的地方。”于亮也说了。
在长三角众多重点城市中，上海一直是万科根深蒂固的地方。张海介绍，去年，上海万科以“繁荣”为主题，在万科华东各大城市做了一个区域规划，旨在“万科的基本规划是如何让它变得更好、更有价值，给业主带来更好的感受”。张海说：“我认为我们必须改变，我们的愿景应该改变，我们应该更加注重为城市创造更多价值，注入新的活力。”
据悉，以“繁荣”为主题的区域规划是结合土地、人和城市进行的，注重区域的振兴、线上线下的融合、物业提到的综合管理的现代化，为超出自身红线的城市管理提供服务。
