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红星美凯龙穿越周期的秘诀：从拥抱变化，到重塑格局

  核心要点：
  1.能够度过这个周期的企业做对了同样的事情：拥抱变革，而坚持变革的企业往往会落后。
  2.在适应变化和抓住机遇方面，红星美凯龙给出的最新答案是：努力打造闭环，总体布局是“家居生活审美七大产业链”。
  3.今天，红星美凯龙已经是整个行业的晴雨表。随着新布局的改善，这家老企业将打开天花板，为合作伙伴带来增值。
  在动荡的时代，没有人能一直“躺着赢”，尤其是在商界。
  回顾商业历史，我们可以发现能够跨越周期的企业都做了同样的事情：拥抱变革。亚马逊，最初是一家网上书店，在成为电子商务巨头后仍在探索新的增长，然后凭借云计算业务成为超级巨头。一个类似的故事发生在微软身上，他取得了“令人耳目一新”的成就。
  类似案例在中国并不少见。以阿里巴巴为例。从PC到移动互联网，从B2B到天猫， 淘宝，再到云计算，阿里巴巴逐渐从一个电子商务平台升级为“数字经济”，并通过它主动做出改变，在此基础上抓住未来机遇。
  积极改变的反义词是保持成功。躺在信用账上的企业往往会落后，在意想不到的情况到来时成为被压垮的骆驼。
  今年以来，各行各业都受到了疫情的巨大压力，其中挺过危机的选手明显加快了转型。以线下零售为例，如今品牌和企业都在努力数字化和上线，提高抵御风险的能力，开辟增长空间。
  在众多线下玩家中，红星美凯龙是转型取得成果的代表之一。作为一个成立于1986年的“前廊”，红星美凯龙凭借其之前的积极转型成功，稳定了其在疫情影响方面的领先地位。更重要的是，红星美凯龙的转型仍在不断推进，覆盖面也在逆潮流而动地扩大。
  第二条曲线
  成立了34年的红星美凯龙，总是以年轻的头脑迎接变革。
  早在2019年，红星美凯龙就制定了“新零售改革提升主营业务竞争力，家装业务打造第二增长曲线”的战略规划。今年，红星美凯龙正式将家装提升到第一商业位，从传统家用店转向家装和家装一体化供应链一体化的新方向。
  根据红星美凯龙的说法，许多行动旨在促进“第二增长曲线”的着陆，但这里更关键的问题是企业如何准备将各种“新元素”与原有的家庭业务充分整合。另一个问题是：红星美凯龙想打造什么样的企业未来？
  在红星美凯龙，的秋季会议上，企业官员透露了答案。9月8日，红星美凯龙首次公布红星美凯龙——“七大家居生活审美产业链”布局全景图。该产业链由家居、家装、爱琴海，地产、新零售， 爱家， 美凯龙、红星云组成，涵盖了产业链中家居的诸多业务、渠道和底层技术。
  对红星美凯龙，来说，今年的一个重大变化是家装业务成为第一大业务。家装在“七大家居生活美学产业链”的布局中扮演着重要角色，也体现了红星美凯龙商业从交易到服务的转变。