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企业中层管理：新生力量的管理方式

  步入2020年，越来越多的人将在95和00后去工作。随着职场主力的交接，他们将在各个岗位上扮演越来越重要的角色。

  然而，随着95后和00后，管理问题越来越严重。是什么导致了新工作组和旧管理机制之间的冲突？

  让骨干企业管理顾问和你讨论一下。
  首先，让我们看看95和00之后的特征

  工作不是独一无二的。在这些新员工中，他们认为工作必须是他们喜欢的。如果你不喜欢，你宁愿不工作，直接辞职，你也不会“忍气吞声”。

  生活要更加潇洒，这是95后和00后许多人的看法。与老一代员工不同，他们把工作视为家庭或自己最基本的生存基础。

  而且，在今天的中国，就业差距仍然很大，所以他们认为我可以选择我的工作。你的工作不是我的独特之处。我可以有更好的选择。主动权不在企业一方。

  那么，我们如何管理这些95后和00后呢？

  对于95后和00后的新兴人群来说，他们对吸引他们的东西极其执着。

  他们会放弃原本拥有的东西，去追求他们认可的东西。基于这种心理，我们的企业可以提高自身的魅力，并通过魅力吸引他们。

  如何提高自己的魅力？例如，创建一个奖励系统，但奖励不一定是钱，它也可以是某个明星的门票，去某个地方旅游的地方，某个品牌的手机，等等。它还可以和以前的管理方法平等地交流，可以举办一些游戏比赛，从而慢慢提高企业的魅力。

  作为企业领导者和管理者，他们应该学会理解这些在网络时代成长起来的新生力量，这些新生力量不同于80后和90后鲜明而独特的标志。经历的是信息时代的爆炸，这使得成长需要时间。如果管理者盲目地用不能吃苦、被宠坏、脾气古怪的眼光来看待他们。他们心里也有消极的想法，比如“为什么他们没有遇到一个理解我的老板”和“在这里工作太无聊了。”

  随着他们逐渐进入职场，他们渴望通过工作实现自己的价值，但当他们以某种方式证明这一点时，他们总是被上级误解，导致一些矛盾。

  因此，湖南骨干企业管理培训认为，管理者需要不断提高自我管理能力，让管理有效发挥其应有的作用，应对管理中不断遇到的各种危机、约束、压力和挑战，从而真正做到运筹帷幄，必胜无疑。