当前位置：农民生活资讯网 >> 本站热词 >> 场效应管k790规格书(场效应管k790引脚功能)
场效应管k790规格书(场效应管k790引脚功能)
回顾2015年的国内手机市场，各路大咖都有大大小小的新机推向市场，可以说2015年是国产手机大爆发的一年。但是在过去的一年中，国产手机获得的实质性提升并不多，销量确实提高了，但是我们想看到的变革却没有发生。
国内市场上千元机依旧泛滥，性价比之风依旧是主流，高价产品打不开局面，低价产品火的一塌糊涂。其实我们都知道国内市场是很奇葩的，有想法、有创意的产品往往卖不好，而叫嚣最厉害的、吹的最玄乎的却每每都能赚的钵满瓢满，而又很少有人去思考背后的事情，那么今天我们就来说说这点事。
被扭曲的互联网思维
很多厂商嘴上经常挂着“互联网思维”，但什么才是互联网思维?其实互联网思维有着不同的解释，谁也给不出一个准确的答案。不过可以用几个词来概括互联网，那就是用户、简约、极致、迭代、流量、社会化、大数据、跨平台，但是“互联网思维”已经被国内手机厂商给玩坏了，在这些人眼里，互联网思维=性价比，互联网思维=无底线，互联网思维=抢用户。某品牌第一场发布会就公布了BOM成本，某品牌刚一推出就号称秒杀苹果，某品牌还没见到八字一撇就说自己获得了销量冠军。没错，他们都是互联网品牌，他们也都有着所谓的“互联网思维”，但实际上做出来的事情却跟真正的互联网思维格格不入。
2015年中下旬，国内市场中俨然就是千元机和性价比的show场，大屏、千元、金属、指纹，关键字几乎相同，品牌不同，最终做出来的产品惊人的类似，所以我们就要问，差异化在哪里?千元高性价比产品销量确实不错，人气确实火爆，但是创新在哪里?这样的事情已经很长时间了，“互联网思维”成就了小米，成就了魅族;然而追求技术创新和工艺设计的索尼在国内根本混不下去，讲究定制化服务和技术研发的摩托罗拉在国内也是一波三折，以往被玩家们奉为高端的三星和LG在“千元性价比”的冲击下风雨飘摇。只剩下一家独大的苹果还在靠着品牌价值和过分的信仰，而从最近来看苹果在国内市场的好日子也就快到头了，国产品牌的冲击给传统大佬带来的冲击极其严重。性价比本身没有错，因为购买力较低的用户需要性价比，厂商制造高性价比产品是满足用户需求的表现;但是反过来看，在高性价比上一再发力，乃至于把高性价比作为自己的独门秘笈，这就适得其反。
高性价比是有毒的
性价比是毒药。品牌创立之初就是一张白纸，高端还是低端并不能单单依靠几款产品就下定论。但是一味的推出高性价比产品就是饮鸩止渴，用本就不高的利润率冲刷可怜的成本，高人气的背后是极低的用户忠诚度，高性价比完全没有不可替代性!同样999元，小米还是魅族?荣耀还是奇酷?培养不出忠实用户就不会带来品牌黏性，而没有黏性的品牌是经不住市场考验的。小牌子手机死了一批又一批，大品牌接受市场洗礼岿然不动，就是拜品牌价值与品牌黏性所赐。
“新机三连发”!我们突然发现很多品牌都喜欢这么干，具体是谁就不用一一点名了，大家都是知道。一款1199元的入门机、一款1999元的中端机，一款2999元的高端机，但是我们在电商平台和官方商城里看到的永远都是1199元的入门机，1999元的中端机偶尔会有，2999元的高端机根本就是虚无缥缈。更有厂商推出了数千元高价的“商务旗舰”，那根本就是个牌坊。为什么会这样?因为长期以来消费者只认了你的高性价比，而根本不认你的高价格。道理就是这么简单，消费者和厂商之间的关系很微妙，消费者想买实惠手机，厂商就推出实惠手机，消费者很高兴;但厂商有朝一日想搞个大新闻、做个高端机出来，突然发现消费者根本不买账，这才发现是当初一味追求性价比造成的苦果。凭借高性价比做大容易，想要摆脱高性价比的帽子实在是难。
如果互联网手机死掉…..
我们说出来这句话一定会被喷，因为“互联网手机”的消费市场非常广阔，消费者不会考虑什么品牌发展和品牌形象，手机好用就行。但是作为行业观察者，我们有必要发声。遥想2005年前后正是以诺基亚为首的早期智能手机大热的时候，我们在柜台上看到各种形状、各种功能的手机，是不是感到很兴奋?虽然当手机的价格还很高，很多人买之前都要犹豫再三，但那时候的市场给消费者的差异化选择是很多的。
喜欢拍照?可以买诺基亚N73，还有索尼爱立信K790c;喜欢听音乐?诺基亚N91绝对神器，索尼爱立信W550也不错;同期还有摩托罗拉很多手机可以选择，总之一句话就是，只要你有需求，市场上总有很多产品供你选择，而且每一款产品都有自己的性格，从外观到操作到系统，保证每一个环节都有不同。但是看看现在，自从触摸屏席卷了手机圈，物理键盘消失了，所有手机都长的差不多一个样子，连苹果和安卓在操作上都有些相似了。试问差异化在哪里?
可能是我有些怀旧，但差异化不足、同质化严重确实是现在市场中的大问题。人都是虚荣的，谁都希望自己的能使用一款跟别人不一样的东西，大到汽车，小到手机，都是一样的道理。怎么才能做到差异化?意识创新是根本，技术创新是手段，创新的点子要靠技术来实现。可以是有意思的小功能，比如OPPO N3的旋转摄像头;可以是UI上的亮点，比如锤子的Smartisan OS;还可以是外观上的定制化，比如摩托罗拉的定制外壳、定制色彩、定制材料等等。创新反映在各个方面，不一定要“颠覆行业”，但一定要让消费者们眼前一亮。
那么，如果互联网手机死掉，或者说来到“后互联网手机时代”，厂商们该做点什么?我们认为眼下最紧迫的就是重新把线下渠道上升到战略层面。年关将至，“酷派重新整理线下渠道”、“中兴线下运营商和线下公开渠道双发力”、“魅族线下零售店从1000家增长到2000家”这样的吆喝声不绝于耳，不管是不是真的要这么做，线下渠道都是手机最本源的买卖方式。和线上模式电脑屏幕上冷冰冰的手机图片相比，线下卖场的手机都是实物化呈现的，看得见摸得到，还有专业人员答疑解惑，正所谓“百闻不如一见”，这些都是线上渠道所不具备的。
“后互联网手机时代”的思考
过去，我们说一款手机是好是坏，要看它最薄弱的环节，也就是“木桶效应”，如果一方面有短板，即便平均实力再强，这款产品也不会是一款出色的产品;那么到了今天，价格战早已刺刀见红，低价已经不是杀手锏，但“木桶效应”依然有效，只不过这次并不是针对一款或几款产品，而是针对整个品牌。甚至于说产品本身怎么样已经不是最最关键的，产品之外的体验重要性越来越强。品牌的文化底蕴是不是够深厚?售前服务和售后保障是不是到位?专卖店的销售人员是不是够专业?专卖店的环境能不能给人宾至如归的感觉?品牌的机友群是不是经常有聚会?官方的交流平台是不是很活跃?这些都是考量一个品牌有短板的重要因素。
显而易见，在“后互联网手机时代”中厂商应该在渠道建设上多下功夫，同时技术研发也要跟上，只有这样一个良性循环建立起来，在“后互联网手机时代”中危机频出的厂商才会有出路。
